Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المحتوى:

- مواد علمية مع تابليت

- ورش عمل

- استقبال وتوديع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

مقدمة:

يواجه تقدير تكاليف النفط والغاز تحديات معينة. يجب إدارة التكاليف دون المساس بالسلامة أو الإنتاج. تقدم هذه الدورة التدريبية المبتكرة للمشاركين أدوات وتقنيات عملية يمكن تطبيقها بسهولة الآن داخل شركتهم وعملهم. كما تقدم الدورة تقنيات وأدوات ناشئة للتطوير في المستقبل.

ستساعد هذه الدورة التدريبية المشاركين على توفير أموال أصحاب العمل دون التأثير على الأعمال التجارية. ستتضمن هذه الدورة تقنيات عملية ومبتكرة وجذابة من مؤسسات مختلفة. ستساعد هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت أيضًا المشاركين على تحديد وتحقيق التوفير دون التأثير على الأداء أو القدرة أو الاستراتيجية أو التسليم أو السلامة.

المجموعات المستهدفة:

- مديري الشؤون المالية

- حاملي الميزانيات

- مديري المشاريع

- المهندسون المحترفون

- الأشخاص الذين يقدمون الدعم المباشر للمشاركين المذكورين أعلاه

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

- إدارة التكاليف بشكل نشط

- البحث عن فرص لتقليل التكاليف

- التحكم بالتكاليف بفعالية

- الاستفادة بشكل أفضل من ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات

- فهم تقييم المشاريع

- التحكم في التكاليف مع المشاريع

محتوى الدورة:

الوحدة 1: التكلفة، الربح، المخاطر والنقد:

- التكاليف والربح

- الأهداف - الرسالة والرؤية - الربح الآن مقابل الربح لاحقًا

- الاستراتيجية وكيفية توجيه قرارات إدارة التكاليف / نماذج الاستراتيجية وإدارة التكاليف

- التكلفة مقابل القيمة / نهج مركز على القيمة للسائقين الربح

- التكاليف والنقد

- النقد مقابل الربح

- التكلفة - النقد وغير النقدي

- إدارة التكاليف مقابل إدارة النقد / إدارة التكاليف الرأسمالية مقابل إدارة التكاليف الإيرادية إدارة التكاليف الرأسمالية / إدارة تكاليف الإيرادات

- التكلفة والمخاطر

- مقدمة عن المخاطر

- التكاليف والمخاطر

الوحدة 2: التكاليف وتكلفة:

- فهم والعمل مع التكاليف

- التكلفة مقابل القيمة

- إدارة التكاليف المركزة على القيمة / التفكير

- التخطيط لتقليل التكاليف وتحسين الربح

- التكاليف الثابتة والمتغيرة بيان الدخل

- تحليل النقطة المتوسطة / الهامش المساهمة

- نهج التكاليف - الاستيعاب الكامل، الحدية، ABC

- أفكار جديدة في إدارة التكاليف - مبادئ الإنتاجية الرشيقة / ABC - بيانات ضخمة

- قضايا النفط والغاز

الوحدة 3: التخطيط والتنبؤ بالتكاليف / المخاطر:

- نهج التخطيط OPEX

- نهج هندسة القيمة المطبقة على OPEX والحوافز الشخصية

- تخطيط التكاليف والتقييم للنفقات العامة والإدارة

- أدوات وتقنيات التنبؤ

- ما هي المخاطر؟

- نمذجة التكاليف والربح والمخاطر

- توقعات OPEX على المدى الطويل

- تخطيط ورصد الأداء OPEX

- البرمجيات المستخدمة في التخطيط والأداء OPEX

الوحدة 4: تقييم الاستثمار والمشاريع - تخطيط رأس المال:

- بناء نماذج تدفق النقد لاتخاذ القرارات

- نظام التخطيط CAPEX

- العوامل المستخدمة لتقييم كفاءة مشاريع CAPEX، برنامج الاستثمار السنوي

- تخطيط CAPEX في شركات النفط

- تطبيق التدابير المعدلة زمنيًا - قيمة الزمن للمال

- القيمة الحالية الصافية (NPV) والعائد الداخلي للاستثمار (IRR) / EVA و NPV

- تحليل الحساسية، وتحليل السيناريو، والمحاكاة، ونقطة الانتصاف NPV / تحليل مونت كارلو

- أهمية المرونة والخيارات

- التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة

الوحدة 5: الميزانيات ومراقبة التكاليف:

- عملية التيميز الميزانية

- دور الميزانية

- عملية التيميز السنوية

- تحديد وحل اختلافات التيميز

- أنظمة الميزانية المختلفة المستخدمة اليوم

- نصائح وتقنيات التيميز

- تحليل الاختلافات

- ما وراء التيميز